Ein erfahrener Beirat kann wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Auch wenn Beiräte als Gremium mit beratender Funktion oft wenig oder keine Entscheidungsbefugnisse haben, sorgen sie für mehr langfristigen Erfolg und Sicherheit in ihren Unternehmen.

Zum einen dienen Sie der Geschäftsführung als strategischer Sparringspartner, zum anderen stellen Sie das Bindeglied zwischen der Unternehmensführung und dem Gesellschafterkreis dar. Auch bei der Gestaltung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge kann ein Beirat eine sehr wertvolle Hilfe sein.

Aufsichtsräte und Beiräte kommen bereits seit Jahrzehnten in großen Unternehmen zum Einsatz. Neu ist hingegen die steigende Nachfrage nach Beiratsmitgliedern in kleineren und mittelständischen Familienunternehmen. Gerade hier kann ein Beirat aufgrund der besonderen Beziehungen zwischen Gesellschafterfamilie und Geschäftsführung einen wirklich wertvollen Mehrwert generieren.

Neben der langjährigen und nachweislich erfolgreichen Karriere als Unternehmer und/oder Geschäftsführer müssen Beiratsmitglieder persönlich gut zu den Geschäftsführern und Gesellschaftern sowie der vorherrschenden Unternehmenskultur passen. Sie müssen zudem über eine hohe strategische Kompetenz verfügen und für das gewünschte Engagement zeitlich zur Verfügung stehen können.

1. Klärung Ihrer Ziele und Erwartungen an den Beirat
2. Schaffung einer klaren Gremiumstruktur - Funktionen, Aufgaben, Befugnisse
3. Definition des Anforderungsprofils für Ihre Beiratsmitglieder
4. Kennenlernen und Auswahl geeigneter Kandidaten
5. Schaffung der Rechtsgrundlage - beratender vs. kontrollierender Beirat
6. Einführung der neuen Beiräte
7. Planung des ersten Jahres der Zusammenarbeit als "Probejahr"