Interim-Management ist ein sehr flexibel einsetzbares Management-Tool. Mit ihm haben Unternehmen die Chance strategisch zentrale Projekte schneller und mit dem hierfür notwendigen Know-how besser realisieren zu können. 

Die folgenden Beispiele unserer Mandanten sollen Ihnen Anregungen geben, wie Sie Ihre anstehenden Herausforderungen und Projekte zielführend und in einem vorab definierten Zeit- und Kostenrahmen mit einem erfahrenen Interim-Manager realisieren können: 

Branche:  Maschinenbau

Projekt:     Hilfe nach missglückter ERP-Einführung

Situation: Ein mittelständischer, inhabergeführter Maschinenbau-Hersteller (ca. 220 Mitarbeiter) entschied sich zur Einführung eines völlig neuen ERP-Systems. Rund zwei Wochen nach Einführung im Echtbetrieb kam es zum Kollaps. Der vollständige Stillstand konnte nur durch ein kurzfristiges personelles Aufrüsten verhindert werden. Lieferzeiten konnten nicht mehr eingehalten, Konventionalstrafen drückten das Ergebnis zusätzlich. In dieser Situation wurden wir beauftragt einen qualifizierten Interim-Manager zu suchen.

Ergebnis: Nach einer Woche startete der Wunschkandidat und schaffte es innerhalb weniger Wochen das System zu stabilisieren. Er begleitete unseren Mandanten für zwölf Monate in Vollzeit, danach tageweise. Es gelang ihm die IT zu stabilisieren und damit die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Branche:  Hersteller von Jalousien und Rollladen

Projekt:     Restrukturierung des Unternehmens

Situation: Unser Mandant, ein marktführendes Private Equitiy Unternehmen, beauftragte uns zur Suche eines Beiratsmitglieds für eines seiner Beteiligungen. Die finanzielle Situation des Unternehmens (ca. 120 Mitarbeiter) hatte sich nach der Übernahme spürbar verschlechtert. Wir wurden beauftragt einen passenden, branchenerfahrenen Manager zu suchen.

Ergebnis: Unser Kandidat nahm seine Tätigkeit nach wenigen Tagen auf. Er analysierte die Situation in wenigen Tagen und wurde von unserem Mandanten darum gebeten, die Führung des Unternehmens befristet zu übernehmen. Das ursprüngliche Beiratsmandat wurde in eine zeitlich befristete Geschäftsführertätigkeit umgewandelt. Die gewünschten Ziele wurden bereits nach fünf Monaten erreicht. Nach Gewinnung eines neuen Geschäftsführers wechselte unser Interim-Manager in seine Beiratstätigkeit zurück.

Branche:  Objektausstatter

Projekt:     Aufbau eines aussagefähigen Controllings/Reportings

Situation: Wir wurden von dem Inhaber eines hochwertigen Objektausstatters (ca. 85 Mitarbeiter) beauftragt, einen erfahrenen Interim-Manager im Bereich "Finance/Controlling" zu suchen. Das Unternehmen kam aufgrund intransparenter Zahlungsflüsse, u.a. bedingt durch die langfristigen Geschäftsprozesse,  immer wieder in kritische Liquiditätsengpässe.

Ergebnis: Der von uns vermittelte Interim-Manager trat seine Tätigkeit innerhalb weniger Tage an. Bereits nach zwei Wochen brachte er Transparenz in die Zahlenwert und sorgte für ein aussagefähiges Controlling sowie einen valide Cashflow-Forecast. Nach insgesamt sechs Monaten übergab unser Interim-Manager seine Tätigkeiten an die Mitarbeiter des Mandanten.

Branche: Energie- und Wasserversorger

Projekt:     Unterstützung der Marketing- und Vertriebsleitung

Situation: Energieversorger stehen aufgrund der geänderten Rahmenbedingungen vor großen Herausforderungen. Wir wurden von unserem Mandanten (> 1000 Mitarbeiter)  beauftragt, einen branchenerfahrenen Marketing- und Vertriebsexperten zu suchen. Die Aufgabe bestand darin, das Innendienst-Team mit ca. 17 Mitarbeitern im Rahmen eines bis dahin unglücklich laufenden Change-Prozesses in ihrer jeweiligen Situation abzuholen, zu motivieren und den Vertriebsleiter bei seinem ehrgeizigen Projektmanagement zu unterstützen.

Ergebnis: Unser Interim-Manager startete seine Aufgabe bereits sechs Tage nach dem Suchauftrag unseres Mandanten. Das Projekt wurde nach sieben Monaten mit großem Erfolg beendet. Der Interim-Manager steht unserem Mandanten tageweise bei Bedarf weiterhin zur Verfügung.

Branche: Gebäudetechnik

Position:   Interim Chief Human Resources Officer (CHRO) für eine französische Tochtergesellschaft

Situation: Die französische Tochtergesellschaft unseres Mandanten (> 20.000 Mitarbeiter) steht vor einer umfassenden Neuausrichtung ihres Geschäftsmodells. Diese Änderungen führen auch zu einem größeren Change-Prozess in der Abteilung "HR". Hier kommt es zum Wechsel von einer traditionellen, eher administrativen Personalabteilung hin zu einem neuen HR-Business-Partnermodell. Wir wurden beauftragt für diese Aufgabe einen entsprechend erfahrenen HR-Profi zu finden, der mehrere Jahre in Frankreich gelebt hat, die französische Sozialgesetzgebung gut kennt und bereit ist, für ca. ein bis zwei Jahre im Raum Paris zu leben.

Ergebnis: Bereits nach drei Tagen konnten wir unserem Mandanten die Profile passender Interim-Manager zusenden. Der ausgesuchte Interim-Manager trat seine neue Aufgabe rund zwei Wochen nach unserer Ansprache an und entsprach in der täglichen Praxis den Vorstellungen unseres Mandanten in optimaler Weise.

Branche:  Maschinenbau/Landmaschinen

Position:   erfahrener Projektmanager Werksneubau, inkl. Automatisierung der Fertigung

Situation: Unser Mandant, ein international führendes Unternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitern, beauftragte uns passende Kandidaten für den geplanten Werksneubau, inkl. neuer fertigungstechnischer Abläufe zu suchen. Die Interim-Manager sollten vergleichbare Großprojekte erfolgreich realisiert haben und über profunde Erfahrungen in der Automatisierung von Fertigungsprozessen in der Branche Automotive verfügen.

Ergebnis: Unser Mandant erhielt die Profile nachweislich erfolgreicher Kandidaten innerhalb von vier Tagen, zwei Bewerber kamen in die engere Auswahl. Letztlich wurde die strategisch zentrale Position mit einem unserer Kandidaten drei Wochen nach Beauftragung besetzt. Das Projekt läuft seit rund vier Monaten zur vollsten Zufriedenheit unseres Mandanten.

Branche:  Maschinenbau/Gebäudetechnik

Position:   technische Projektleitung

Situation: Der international führende Markenhersteller befand sich in einem umfassenden Veränderungsprozess. Das Unternehmen hat an einem seiner deutschen Standort Neuinvestionen in zweistelliger Millionenhöhe verabschiedet und sukzessive umgesetzt. Im Rahmen des Werksneubaus und der Einbringung von neuen Maschinen suchte unser Mandant die Unterstützung auf technischer Führungsebene durch einen erfahrenen technischen Leiter. Dabei standen umfangreiche Erfahrungen im Lean-Management und im Einsatz von agilen Methoden im Vordergrund des Kundenbriefings.

Ergebnis: Wir präsentierten fünf passende und branchenerfahrene Kandidaten, von denen einer rund vier Wochen nach Beauftragung unseres Mandanten die Aufgabe angetreten hat. Das Projekt läuft seit mehreren Monaten zur Zufriedenheit unseres Kunden.

Branche:  Möbelhersteller

Projekt:     Entwicklung des Veraufsinnendienstes zu einem innovativen Customer Care Center

Situation: Der Markenhersteller (> 1000 Mitarbeiter) entschied seine internationalen Marketing- und Vertriebsaktivitäten neu auszurichten. Das Ziel war zum einen die Bedürfnisse des Kunden noch mehr in den Mittelpunkt zu stellen und zum anderen den Verkaufsinnendienst aktiver in den Verkauf der Produkte einzusetzen. Hierfür wurde ein erfahrener Interim-Manager (IM) gesucht, der die IST-Prozesse analysieren und die SOLL-Prozesse vorschlagen sollte. Der IM sollte zudem eine Empfehlung für die passende Software geben, die neuen Prozesse einzuführen und die Mitarbeiter zu trainieren. Wir wurden beauftragt passende und erfahrene Interim-Manager vorzustellen.

Ergebnis: Vier Tage nach Beauftragung trafen wir uns zu den Interviews bei unserem Mandanten. Weitere drei Tage später trat der erfahrene Wunschkandidat sein Mandat an. Das Projekt wurde nach rund vier Monaten zur Zufriedenheit unseres Mandanten abgeschlossen.

Branche:  Gebäudetechnik

Projekt:     Digitalisierung 4.0 / digitale Transformation

Situation: Unser Mandant, ein international erfolgreiches Unternehmen der Gebäudetechnik, beauftragte uns zur Suche nach passenden und nachweislich erfolgreichen Digitalisierungs-Experten. Es sollten alle Unternehmensprozesse analysiert werden um dann zu entscheiden, welcher digitale Reifegrad zukünftig notwendig ist, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile effizient (vor dem Hintergrund notwendiger Investitionen) zu generieren. Im Anschluss hieran soll der Interim-Manager (IM) Vorschläge zur kostengünstigen Umsetzung der machbaren Ideen erarbeiten und diese anschließend mit den Mitarbeitern (in Projektteams) des Unternehmens realisieren.

Ergebnis: Von den vier vorgestellten IM kamen zwei in die engere Auswahl. Nach einer zweiten Interviewrunde wurde dann der zum Unternehmen passende Digitalisierungs-Experte ausgesucht. Dieser trat sein Projekt zeitnah an und begleitet dieses, nach einer mehrmonatigen Tätigkeit in Vollzeit, mit ca. 5 bis 10 Arbeitstagen je Monat weiter.

Gerne stehen wir Ihnen für einen persönlichen Gedankenaustausch und Ihre Fragen zum Thema-Interim-Management zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihren Kontakt!