In vielen Führungsgremien zeigen sich Top-Manager gerne als Anhänger und Verfechter der New-Work-Idee. Doch oft sieht die Realität ihres eigenen Handelns anders aus. Gerade auf Chefetagen ist Silodenken, Misstrauen und Konkurrenzverhalten immer noch recht weit verbreitet.
New Work ist kein Modewort sondern bedarf einer grundlegenden Einstellungs- und Verhaltensänderung aller involvierten Personen, inkl. dem Top-Management. New Work muss, wenn wirklich gewollt, verinnerlicht und dann vorgelebt werden.
Gustav Klötzl gibt in seinem Fachartikel "New Work im Top-Management in sechs Schritten" (Link hier in der Headline) einen guten Impuls für Top-Manager, die ihre eigene Teamfähigkeit kritisch hinterfragen und sich auf den Weg zu einer neuen Führungskultur machen wollen.
Kommentar schreiben